这两天以每天1.5个的速度撰写着流程和管理文档，流程和管理是我们目前最重要的工作。

在Eight Basic Principles for Nonprofit Entrepreneurs中，第六条是：Recognize the differences between innovators,entrepreneurs, and professional managers. 一个社会企业需要有三种人：创新者、企业家和职业经理人：

• Innovators are the dreamers. They create the prototypes, work out the kinks-and then get bored, anxious to return to what they do best, which is inventing more prototypes.
• Entrepreneurs are the builders. They turn prototypes into going concerns, then they get bored.
• And that's when the professional manager arrives to secure the future. They are the trustees, the ones who install the systems and other parts of the infrastructure that make sure the going concern keeps going.

我们并不缺好的idea，多背一公斤更多的也是以一个创新者的面貌出现在大家的面前。但是，如果仅仅停留在idea阶段，组织往往无法真正发挥创新的社会效能。组织必须把工作做到实处，把创新的idea变成可执行、可复制的流程，并且努力获得最大的社会影响力和效果，如此方可真正发挥创新的社会效能。这时候，我们往往发现，相比与创新的快感，这些实在的工作更"脏"、更"累"，而且也没有那么大的成就感。

但是，必须这样做。否则，我们最终会陷入自娱自乐的境地--抱着自己的idea不行动，从开始的因创新而得到喝彩，到慢慢被熟悉，到最后因不思进取而被遗忘--多背一公斤也或多或少地出现了这样的情况，叫好的人多，参与的人少。为什么？因为我们没有真正把参与者放到首位，没有为参与者提供真正方便的参与途径。

这种情况必须被改变。接下来我们将会更加强调流程和绩效，为我们的每一个"产品"制订完善的流程和绩效评估标准，我们也努力地为有执行力的志愿者提供更多的工作空间和成长空间，让他们通过参与志愿工作获得快乐和成长。

我们诚挚邀请那些有雄心壮志而又脚踏实地的志愿者加入我们。请联系我们：1kg.org[at]gmail.com